凝心聚力谱新篇，奋楫扬帆启新程！“新春第一会”已拉开帷幕。3月12日上午9:00，以“总结回顾2023年生产经营情况，安排部署2024年重点工作计划”为主要内容的2024年度工作会议在八楼会议室隆重召开。集团公司全体中、高层管理干部参加会议。本次会议由办公室主任左松英主持。

副总经理杨国峰作述职。通过亮数据、晒成绩、做比对全面总结2023年人力资源部和合同事务部的工作开展情况，同时对两个部门2024年的工作目标提出了新的要求：1、强化管理，提升效能；2、高效应对，应变无阻；3、凝聚智慧，处置纠纷。

总工程师王玉格作述职。她回顾了集团公司2023年在工程质量、安全生产、科技创新等方面的主要工作举措。并在制定创优目标、加强重点项目监督管理、重视省市级质量安全检查工作、积极开展安全月活动、着手安全生产许可证换证工作、编制《工程质量标准化手册》等6个方面进行了重点工作部署，进一步明确了工作目标，强化责任落实。

集团公司常务副总经理于英杰代表领导班子作全面工作汇报。从生产经营、企业管理、文化建设、党建工作四个方面进行了回顾总结。同时提出了2024年集团公司工作计划，明确了主要管理思路： 1、优化组织架构，提高组织效能；2、完善管理制度，实现有效奖惩；3、完善资质体系，增强市场竞争力；4、加大宣传力度，提升企业知名度；5、加大外埠市场开发力度，合理布局业务领域；6、成立专业承包公司，抢占专业市场份额；7、根据市场发展需求，适时成立小规模公司；8、择机申报高新技术企业，扩大企业发展空间；9、加大项目创优扶持力度，助推企业高质量发展；10、根据项目实际情况，择机成立自营施工队伍；11、积极参加行业会议，寻求业务客户和平台；12、劳务公司对外经营，增加企业经营效益；13、持续加强中层干部的培养，充分发挥中层干部作用；14、提高站位，开源节流，坚决落实过“紧日子”要求。

董事长徐立堂最后作总结讲话。一是，对领导班子分工做了微调；二是，要求各部门结合集团公司2024年工作目标和重要工作计划制定切实可行的实施办法；三是，结合国内外经济环境、行业形势、两会新政策新词语，指出了集团公司发展需要注意的事项，提出了紧跟新质生产力谋事布局的经营思路；四是，提出了加强机关工作作风的目标是“风清气正、业务优先”。希望全体干部员工打破固有思维，积极转变思路，切实把思想统一到公司的重大决策和部署上来，统一到实现大会确定的各项奋斗目标和任务上来，以实干的姿态和饱满的热情续写金品新篇章！

（办公室王雪报道 企管办刘建磊摄影）