7月中旬，深圳市环通认证中心有限公司为我集团公司发放了年度监督审核通过标识，标志着我公司圆满完成了本轮审核任务，再次彰显了公司QES管理体系运行的规范性和有效性。

一直以来，我集团公司始终秉持高标准、严要求，持续推进管理体系的建设与优化，不断提升整体管理水平。本次审核为期两天，范围涵盖公司高层管理者、各职能部门，以及项目施工现场和项目管理一线。审核专家组通过现场抽查、资料查阅、座谈交流等方式，对“三标”管理体系的实施情况进行了全方位、深层次的评估。最终，审核组一致认定我集团公司QES管理体系运行规范、落地有效，年初制定的各项管理目标均已圆满完成；同时，对公司长期以来高度重视体系建设、不断追求管理提升所取得的成果给予了充分肯定。

审核期间，专家组结合行业先进管理经验，就项目部及相关职能部门在管理细节方面提出了客观、中肯的意见和建设性建议：1、消防演练记录须完整齐全，完成项目管理闭环；2、环境因素应识别在先、清单在后，遵循逻辑顺序；3、质量检查可直采实际资料，不拘泥程序固式；4、职能部门设置与体系要求精准对应，保持权责清晰；5、管理评审可借工作总结形式有效替代，实际表达优先。诸项建议，指向明确、有的放矢，既为体系运行查漏补缺提供了精准切口，也为管理升级赋能指明了可行方向，为公司进一步提升整体管理能力提供了有力支撑。

末次会议上，集团公司管代左松英代表公司向审核组专家连日来的专业、严谨与辛勤付出表达了诚挚感谢。同时，感谢各分管领导及部门长对审核工作的大力支持，更感谢各部门参与审核人员的全力配合，保证了本次审核的顺利完成。她表示，专家的建议切合实际、精准中肯，必将有益于我们管理工作的持续优化。会后，我们将以此次审核为新起点，虚心向各位老师请教学习，在专家指导下持续改进、精益求精，不断推动管理体系向更高水平迈进。

集团公司总经理于英杰作总结发言：一是，要求全体员工对照专家组建议，结合公司实际制定切实可行的改进计划和改进措施，确保问题闭环管理；二是，要以本次审核整改为契机，坚持以点带面、举一反三，不断补齐管理短板，推动管理体系与日常生产经营业务深度融合，杜绝体系和实际工作“两张皮”现象，真正让体系标准常态长效，为推动我集团公司高质量发展保驾护航。

管理之道，惟在日新；发展之势，贵在恒进。未来，集团公司将以更高标准、更严要求、更实举措，推动QES管理体系与经营实践深度融合，为实现高质量发展注入强劲动力。

至此，2026年度质量、环境及职业健康安全管理体系认证审核工作圆满结束。

（张晓报道 刘建磊摄影）